1月5日，交投路橋公司總經(jīng)理宋雕率隊參加四川川交路橋公司舉辦的為期一天的《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》宣貫培訓(xùn)會。交投路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（項目）負責(zé)人及部分管理骨干20余人參加了培訓(xùn)。

在宣貫過程中，川交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重點對《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》進行了深刻解讀，對新舊版《辦法》中的補充、修訂條款進行了對比。與此同時，還對《辦法》中的項目總體規(guī)劃、分包管理、非生產(chǎn)性費用管理、招投標(biāo)管理等核心章節(jié)及在實際運用過程中容易遇到的盲點作了極具實務(wù)性的指導(dǎo)，以進一步促使職工對新制度的認知和理解，促進項目管理更加科學(xué)、高效、規(guī)范運作。這對于交投路橋公司而言無疑是規(guī)范項目管理路上的一場及時雨，讓參培人員受益匪淺，大家紛紛表示，此次學(xué)習(xí)為今后的工作指明了方向，接下來將牢固樹立制度意識，拓展工作思路，嚴格執(zhí)行公司制度流程，始終做到廉潔從業(yè)。

培訓(xùn)結(jié)束后，交投路橋公司總經(jīng)理宋雕表示，《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》是四川路橋集團多年來項目管理所沉淀、積累的智慧與結(jié)晶，極具指導(dǎo)性、實務(wù)性及可操作性，大家要從思想上進一步認識到項目管理的重要性，牢固樹立規(guī)范意識、制度意識。他要求，交投路橋公司須以《四川路橋工程項目管理辦法（2020年版）》為基礎(chǔ)，在不突破其核心條款的基礎(chǔ)上，盡快制定符合交投路橋公司實際的《工程項目管理辦法》，認真加以宣貫，狠抓執(zhí)行，不斷提高公司項目管理能力，向管理要效益，為努力實現(xiàn)“科學(xué)管理、文化先進、職工滿意”的交投路橋作出新貢獻。

據(jù)悉，次日路橋公司部分參培人員還應(yīng)邀參加了川交公司工會舉辦的《喚醒內(nèi)在能量，享受工作、幸福生活》心理健康專題講座。

（圖文/羅佳）