11月13日至14日，四川川交路橋有限責(zé)任公司副總經(jīng)理羅德高、總工程師汪碧云、工程管理部經(jīng)理魏亞洲一行赴公司在建G546改建項目、敘威高速TJ5-2項目及機(jī)具站進(jìn)行檢查指導(dǎo)，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)宋雕、曾安堂、李厚平陪同檢查。

羅德高一行深入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解工程項目進(jìn)展情況及存在的問題，并就加快路基及梁場的規(guī)劃建設(shè)、均衡施工、安全生產(chǎn)、施工保通等方面提出針對性的建議及要求。羅德高強(qiáng)調(diào)，項目部既是展示公司良好形象的重要“窗口”，又是公司規(guī)范管理、發(fā)展經(jīng)營的前沿陣地。羅德高要求，一是務(wù)必要做好成本的管控，在保質(zhì)保量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，全力協(xié)助地方政府盡快完成各工區(qū)征遷工作，為全線順利施工創(chuàng)造條件；二要狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化“紅線”意識，安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全醒目，制度、措施務(wù)必落實到位；三是各工區(qū)長要切實負(fù)起責(zé)任，真懂敢管，履行好工作職責(zé)；四要扎實做好綜治維穩(wěn)工作，重點做好農(nóng)民工工資的支付管理工作；五是項目部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工作的計劃性和預(yù)見性、提高質(zhì)量安全意識、規(guī)范質(zhì)量安全管理行為、有效控制工程成本，為項目規(guī)范管理及公司發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。

隨后，羅德高一行在項目部會議室組織召開了工作交流會，就現(xiàn)場提出的問題進(jìn)行全面解答和落實。